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【“工程项目精细化管理深化年”专题报道】精细化管理从专业做起 ——记广西华谊项目管道布置专业精细化管理

时间:2021-04-29 来源: 录入:

为将精细化管理落到实处,全面推进2021年“工程项目精细化管理深化年”,广西华谊原料和产品罐区项目经理刘三军在项目协调会上多次强调并要求各专业负责人按照公司统一部署“以工程项目精细化推动企业全面精细化,以企业精细化管理机制保障工程项目精细化管理措施落地”的总体思维从专业管理层面进行精心策划,以精细化管理保障设计进度、降低人工时消耗、提升设计质量,达到成本管控的最终目标。“天下大事,必作于细”,管道专业自项目伊始,便致力于将精细化管理落实到每项工作。

首先,精细化管理的重点在于做好专业策划。根据项目要求,管道布置专业负责人认真钻研项目合同,对合同中的特殊要求做好备忘并及时传达专业组;与此同时,专业内部多次开会,根据项目所在地的气候特点以及项目部分罐体及管廊桩基施工已完成的状况,做到边设计、边采购、边施工“三边工程”的协调推进,最终根据各工序对项目整体进度的影响系数,精心编制符合本项目实际情况的四级进度计划,并照此执行,做到轻重缓急有序推进。例如,由于低温罐体设计、采购、施工周期较长,为满足下游专业设计工作的顺利开展,管道布置专业优先选取经验丰富的设计人员进行低温罐区管道布置和罐体平台的设计,对于关键条件优先提出,给下游专业提供充分的设计时间。

其次,实现精细化管理应做好人力资源策划。目前公司多个详细设计项目齐头并进,生产任务繁重,人力负荷紧张,管道专业根据项目实际进展情况,与部门领导沟通,做好人力资源的协调安排。同时,专业负责人积极了解管道布置团队人员参与的其他项目的进度计划,与本项目进度要求进行对比,以此为据,为设计人员分配工作,根据进度计划,将每周的工作任务分配到点,以邮件的形式通知各设计人员。施工现场6月至9月为雨季,势必影响地下工程施工。为此,管道布置专业从年初至今,加大人力投入,提高人工效率。专业负责人要求每个工序的设计人员互相帮助,严格把控进度,完成该项工程的设计,为项目顺利开好局,起好步做出了自己的贡献。

此外,精细化管理还应在创新专业管理模式和提升质量方面下功夫。华谊项目作为公司的重点项目,业主在石化领域深耕多年,对于项目的质量要求标准非常高。为了满足要求,提升质量,管道布置专业利用两位专业负责人的优势,采取了分工协作管理模式,一人负责文控和进度管理,一人负责全面质量把控,协同推进,各司其责。管道专业深刻明白项目质量需要校审严格把关的道理,严格督促二三级校审工作落实到位,留存好校审记录备查。在设计过程中预判潜在风险,做好应对方案和措施,必要时组织部门主管设计师开会讨论,以减少后期变更。

最后,文控管理也是精细化管理的一项重要内容。管道布置专业为中游专业,在项目运行过程起承上启下的作用,因而需要处理大量的收发条件工作。大量的收发条件工作就需细致的文控管理。文控管理清晰有序能够大大减少因条件往来而造成的出错率,并能有效推进项目进度。管道布置专业编制了接受条件索引,并在索引中加入了有效链接,使专业组的设计人员一目了然所接受到的最新条件,并能通过点击链接查看最新图纸,大大提升了设计效率。

“不积跬步无以至千里,不积小流无以成江河”,以工程项目精细化推动企业全面精细化就需要我们项目专业组按照企业精细化管理机制的指导,努力提升自身的精细化管理水平,从细处着手,将精细化管理落到工作实处,以最合理的进度、最少的人工时、最佳的设计质量打造出最完美的精品工程。